人力資源戰(zhàn)略:開放的實(shí)施人才戰(zhàn)略
解讀:以開放的心態(tài),把人才作為一種戰(zhàn)略資源,把人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對人才引進(jìn)、培養(yǎng)和任用進(jìn)行宏觀的、全局性構(gòu)想與安排,不拘一格,唯才適用。以公司的整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)。
績效原則:鼓勵(lì)創(chuàng)新,多勞多得
解讀:對大膽創(chuàng)新進(jìn)取給予鼓勵(lì)、肯定和褒獎,形成多勞動多受益,不勞動不得食的工作氛圍,充分體現(xiàn)勞動價(jià)值,效果差異性。
人才標(biāo)準(zhǔn):想干事、會干事、干成事的合適人選
解讀:讓想干事的人有機(jī)會,能干事的人有平臺,干成事的人有位置。想干事,是不懈追求、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),是將理想化為現(xiàn)實(shí)的謀劃、求索和動力。公司通過提供展示機(jī)會,從而發(fā)現(xiàn)品德高尚、能力出眾的優(yōu)秀人才,把他們用在最適合的崗位上,讓他們的智慧和才華得到充分發(fā)揮展現(xiàn)。對于能夠干成事,取得成績的人給予尊重、褒獎、重用、提拔,并通過他們的示范和引導(dǎo)作用,使越來越多的人將關(guān)注力用到努力干事上來。
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